​奥特曼将重返公司任 CEO，但 OpenAI 仍跨不过去三重门

奥特曼将重返公司任 CEO，但 OpenAI 仍跨不过去三重门

图片来源 @视觉中国

文 | 商隐社，作者 | 浩然

再有不到 10 天就是 OpenAI 发布 ChatGPT 满一周年的日子，近一年来，由 ChatGPT 引发的通用人工智能浪潮席卷了全世界，OpenAI 也成为科技界当之无愧的明星公司。

然而，这几天 OpenAI 却为全世界上演了一出同样震撼的 " 宫斗大戏 "。

从当地时间 11 月 16 日晚其前 CEO、公司灵魂人物山姆 · 奥特曼（Sam Altman）被董事会罢免开始，奥特曼可能回归，OpenAI 又换了两任 CEO，奥特曼欲加入微软，OpenAI 超 700 名员工 " 逼宫 " 董事会等戏码一一上演。

昨天下午，"OpenAI 宫斗大戏 " 似乎已阶段性落幕。OpenAI 表示，已就山姆 · 奥特曼恢复 CEO 职务原则上达成一致，山姆 · 奥特曼将回到 OpenAI 担任 CEO。同一天，奥特曼表示，期待着重返 OpenAI，并巩固与微软的牢固合作伙伴关系。

折腾了好几天，OpenAI 成了最大的焦点。原本以为像 OpenAI 这样的高逼格科技公司会像一台精密运转的仪器一样分毫不差，运转有序。但这几天发生的事正应了一句话：

" 这个世界就是一个巨大的草台班子。"

或许真实的商业里并没有那么多绝对理性，情绪、利益冲突、私心、毫无规划的一次行动等，都会让一个公司偏离原来的航道，触发牌局上的各个参与者，引发一连串的翻转。

但仔细看下来，OpenAI 这家站在潮头的公司原本就存在着很难跨过去的三重门，今日之果，皆往事之因。即便奥特曼已回归，但这三重门仍然摆在 OpenAI 面前。

山姆 · 奥特曼

第一重门其实就是 "OpenAI 宫斗事件 " 的主角山姆 · 奥特曼自己。

奥特曼有着 " 硅谷新教父 ""ChatGPT 之父 " 之称，是 OpenAI 的灵魂性人物，过去一年里也被媒体塑造成用技术改变世界的天才形象。

他在这次事件里是受害者。这么厉害的人物，被董事会说开除就开除，还仅提前一天才得知自己被解雇的消息。而支持他的董事会前主席格雷格 · 布罗克曼（Greg Brockman）则仅提前不到 10 分钟才得到通知，他也很快公开声明辞职，后跟随奥特曼一起加入微软 AI 团队。

这使得奥特曼身上多了一些悲情色彩，获得了很多媒体的声援，有人甚至将其与乔布斯 30 岁时被自己创办的苹果公司炒掉的剧情联系在一起。

而作为对立面，疑似罢免奥特曼的主导者、OpenAI 首席科学家伊尔亚 · 苏茨克维（Ilya Sutskever）及董事会则被看作是资本的代表。

苏茨克维看起来不只是主导罢免了 OpenAI 的 " 灵魂人物 "，自毁长城。在 OpenAI 超 500 名员工（后超过 700 人）的 " 逼宫 " 下，他在 X（原 Twitter）发声：

我对自己参与董事会的行动深感遗憾。我从来没有想过要伤害 OpenAI。我热爱我们共同建立的一切，我将尽一切努力让公司重新团结起来。

他还在这些员工签署的以集体辞职威胁 OpenAI 董事会退出、要求奥特曼回归的公开信里，签下了自己的大名。

这似乎进一步显示了他的不得人心、自相矛盾和做事欠考虑。

由此，这个故事里的正反派各自归位，给了观众足够的想象空间，被资本斗创始人，OpenAI 内部权力的游戏等戏码吊足了胃口。

但事实或许并非这么黑白分明。之所以说奥特曼自己是 OpenAI 的第一重门是因为，奥特曼是企业 CEO、公司管理者，CEO 的任务就是提供沟通系统、鼓励员工、塑造及界定目标。

从各大媒体的报道来看，苏茨克维代表的是 OpenAI 内部对 AI 的未来和 OpenAI 过快商业化表示担忧的声音，这是对路线的担忧，很可能引发路线之争，路线之争关乎一个组织的生死。

奥特曼不可能不知道这种声音的存在，但他并没有先把内部的思想统一起来。他专注于打造个人品牌，在外跟微软、孙正义等大资本打得火热，对内部的分歧可能并不当回事。

他仅提前一天才得知自己被解雇的消息，从另一个角度来看就是，缺乏对内部人际关系、人心变化的敏感性。大家都要搞他了，他还丝毫没察觉，按照自己节奏发布着更强大的 GPT-4 Turbo 和 GPTs。

事实上，苏茨克维也是 OpenAI 的另一 " 灵魂人物 "。他师从大名鼎鼎的 AI 科学家杰弗里 · 辛顿（Geoffrey Hinton），后者是图灵奖三大巨头之一，被业界称作 "AI 教父 "。

2012 年，辛顿、苏茨克维和辛顿的另一个学生亚历克斯一起发明了 AlexNet 神经网络，这算是大模型的骨髓，连 " 深度学习 " 这四个字都是他们命名的，影响了很多人。

当时全世界大大小小的公司都来邀请辛顿的师徒三人组，尤其是谷歌、微软、DeepMind、百度。大家互相竞价，百度的最终报价已经达到 3 亿元人民币，相当于每人 1 亿的 offer，但谷歌最后出价 4400 万美元，师徒三人组进驻谷歌大脑 ( Google Brain ) 实验室。在谷歌，苏茨克维引入新的深度学习模型，将过去的机器翻译效果提升了一大截，完胜全世界其他的翻译团队。

2015 年苏茨克维受到奥特曼和布罗克曼邀请加入 OpenAI 并担任首席科学家一职，尽管谷歌为留住他开出了远超 OpenAI 的薪水。苏茨克维在 OpenAI 推动开创了大模型的人工智能新技术范式，直接促进了 ChatGPT 的诞生，可以说是 OpenAI 成功的关键因素之一。

至于被拿来与奥特曼做类比的乔布斯，其实 30 岁时在管理上确实缺乏一些成熟和老练，当时他给人的印象是 " 顽固、倔强和喜怒无常 "。

后来乔布斯用 1000 万美元收购了皮克斯，在皮克斯他的管理风格和性情发生了很大变化。

在皮克斯总裁艾德卡特姆的著作《创新公司：皮克斯的启示》中，乔布斯是温和而有智慧的，他 " 越来越懂得把握分寸，知道何时该对人施压，何时该适可而止，越来越通情达理，越来越睿智 "。

还有，基于被赶出苹果的教训，乔布斯更会控制公司，在股权上一点也不慷慨，他在皮克斯牢牢把握着自己持有的 80% 股份，员工甚至怀疑他担心因 50% 以下的所有权而失去对公司的控制权。

在皮克斯，乔布斯在管理风格上变得张弛有度，在控制权上变得分毫必争，这些变化让归来后的乔布斯发挥出了更大价值。这两点也是 38 岁的奥特曼缺乏的。

奥特曼经历了这次事件，又迅速回归，是否能有乔布斯那样的反思和改变，值得进一步观察。

非营利机构

OpenAI 的第二重门就是其四处漏风的股权架构。

最初，马斯克、阿尔特曼、布罗克曼、彼得 · 蒂尔等一群有实力、有视野的硅谷大佬聚在一起，聪明的头脑不断碰撞，想法得到发酵后决定成立 OpenAI，募集了 10 亿美元资金。

当时他们是怀着某种担忧的。当时的 AI 技术基本上被谷歌、微软、Facebook 垄断。马斯克在 2014 年说过："AI 是人类的最大威胁。" 他认为，AI 掌控在少数大公司手中，有失控的危险，世界需要一个不受这些公司控制的开源 AI。

OpenAI 最初的目标也并非是推动通用人工智能的发展，而是做出最有助于改进人类福祉、不被大公司垄断、人人皆可受益的开放 AI。

凯德 · 梅茨的《深度学习革命》一书中写到，马斯克和奥特曼承认，如果他们公开所有的研究成果，那么坏人也可以利用它们。但他们认为，正是因为任何人都可以使用他们的技术，所以恶意人工智能的威胁会削弱。奥特曼说：" 我们认为，很多人工智能更有可能去阻止偶尔出现的坏人。"

充满着浓厚的理想主义色彩。所以这些不缺钱的大佬把公司设置为非营利机构。包括奥特曼在内的一众创始人没有股份。

然而很快，OpenAI 的创立者们发现，单有想要造福人类的理想远远不够——保持非营利性质无法维持组织的正常运营，因为想要取得科研突破，所需要消耗的计算资源每 3 — 4 个月要翻一番，这就要求在资金方面与这种指数级增长进行匹配，而 OpenAl 受当时非营利性质所限，远远没达到 " 自我造血 " 的程度。

此外，OpenAI 的众多人才成了谷歌、Facebook 和微软等行业巨头的挖角目标。这些财大气粗的行业巨头往往能开出高出数倍的薪水。钱在流失，人才也在流失。

非营利的目标留不住人才，撑不住研发。于是 2025 年 OpenAI 做出让步，有限度修改了非营利目标，成立了一个可盈利实体 ( OpenAI LP ) 负责融资，来负担愈发昂贵的研发成本，不过设置了投资者可获得不超过 100 倍的盈利回报的上限。有点犹抱琵琶半遮面的感觉。

OpenAI 的架构

这迎来了微软的 10 亿美元投资，解了 OpenAI 的人力和算力之困。也成为微软走出的关键一招。

但目标的修改也导致了团队一些核心成员的出走，比如 2025 年，研究副总裁达里奥 · 阿莫迪带着 OpenAI 的近 10 名核心员工创办了一家名为 Anthropic 的 AI 公司。

而 OpenAI 也没有对股权架构做进一步的修改，仍把非营利作为最终目标。最大投资人微软在董事会也没有席位。

董事会是 "OpenAI 所有活动的总体管理机构 "，类似罗马的元老会。

可以说，OpenAI 的股权架构根本解决不了公司属于谁、归谁管的问题。产权跟管理权严重不匹配。

这些基于美好理想对现实问题的回避，其实根本避不开。成为公司发生分歧时无人能够力挽狂澜，稳住组织，而是出现一幕幕惊诧现象的导火索。

理想主义的落地，需要现实主义的承接。

尼采说，" 理想主义者是不可救药的，如果他被扔出了他的天堂，他会再制造出一个理想的地狱。"

OpenAI 最初试图不被大公司垄断，然而微软差一点就成为这起闹剧的最大受益者，获得 AI 领域更大的垄断。

创造什么样的 AI

OpenAI 的第三重门还是创造什么样的 AI 的问题，这也是全世界所有开发 AI 的公司都会面对的一个问题。

自从有 AI，就时刻伴随着担忧、欣喜、怀疑等各种情绪，也分为不同阵营，从大的层面来看，就是 "AI 是造福人类还是毁灭人类 " 这样的问题。

近几个月，" 图灵三巨头 " 辛顿、约书亚 · 本吉奥（Yoshua Bengio）和杨立昆（Yann LeCun）就在社交平台上已展开多轮对决，媒体将这称为 " 加速论者 "（即希望加速 AI 相关社会进程以对抗阻力，产生巨大社会变革的信徒）和 " 毁灭论者 " 之间的争论。

辛顿是 AI 模型的奠基者，但当 AI 涌现出不可思议的能力时，他却开始担忧。他不止一次对外界警告，AI 可能会有独立思考的意识，甚至试图接管或消灭人类文明。

从小一点的层面看就是，如果 AI 潮流不可阻挡，应该怎样更好地实现 AI。

有媒体称，奥特曼跟苏茨克维的分歧也在于此。奥特曼认为通过迭代部署产品、筹集资金和建造更强大的计算机可以更好地实现 AGI；但苏茨克维认为通过对 "AI 对齐 " 等方面进行更深入的研发，并投入更少的资源来制造面向消费者的 AI 产品，可以更好地实现 AGI。

应该说，实现平衡 AI 发展、安全性和商业化之间的关系是一个相当复杂的问题，千头万绪。要综合技术、道德、法律等方方面面，其中还夹杂着野心、欲望、恐惧等。这里面必然有很大争论，一时间也必然没有结论，需要持续地思考和观察。

好消息是，至少在未来几十年里，我们不用担心科幻小说里那种 AI 产生意识、杀光或奴役人类的噩梦。我们会越来越依赖算法为我们做决定，但算法并不太可能开始有意识地操纵人类。

智能和意识是天差地别的两种概念。智能是解决问题的能力，意识则是能够感受痛苦、喜悦、爱和愤怒等事物的能力。我们之所以会两者不分，是因为对人类来说，智能与意识会携手同行。我们处理大多数问题时靠的是 " 感觉 "，但计算机会用完全不同的方式来解决问题。

这里引述尤瓦尔 · 赫拉利在《今日简史》中的观点：

这里的危险在于，如果我们太注重发展人工智能而又太不注意发展人类的意识，那么计算机有了极先进的人工智能之后，可能只会增强人类的 " 自然愚蠢 "。

在未来几十年内，我们不太可能碰到机器人叛乱的问题，但机器人可能会比你的父母更知道怎样可以触动你的情绪，并且会运用这种神奇的能力来对你进行推销，让你想买某辆车、想把选票投给某个人，或是想接受某种意识形态。这些机器人能够找出我们最深层的恐惧、仇恨和渴望，再用它们来对付我们。

科幻惊悚片常常上演的是烈火浓烟、轰轰烈烈的末日景象，但实际上，末日景象可能是在一次又一次的点击当中悄悄而且平凡地来临。

想避免这种结果，每投入一美元、一分钟来提升人工智能，就应该同样投入一美元、一分钟来提升人类意识。但很遗憾，目前对于人类意识的研究和开发并不多。

AI 或许没那么可怕，无法认识我们自己才最可怕。