大伽忠言丨为何90%的企业推行阿米巴经营失败了？形似而神不似

导读

“阿米巴经营“由日本的经营之圣稻盛和夫先生首创，并在他自己创办的企业京瓷取得了举世瞩目的成功。在他晚年，运用阿米巴经营又成功地挽救了日本航空公司JAL

近年来，中国有不少企业纷纷效仿，推行阿米巴经营，甚至将之看成“神器”。初心可赞，但在具体落实的过程中发现，无论是决策层的心理认知、还是公司的财务制度都成为了巨大的障碍！

原因何在？笔者以犀利的洞见与您分享，直观易懂、言简意赅

阿米巴经营

“阿米巴经营“由日本的经营之圣稻盛和夫先生首创，并在他自己创办的企业京瓷取得了举世瞩目的成功。在他晚年，运用阿米巴经营又成功地挽救了日本航空公司JAL

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”，每一位员工都是主角，彻底打破“老板”与“打工仔”的隔阂

近年以来，伴随着稻盛和夫先生在全世界创建“盛和塾”并积极游学演讲，阿米巴经营成为了众多中国企业转型升级的学习标杆，甚至被奉为“经营神器”！但雷声大、雨点小，实践成功者寥寥无几！

成功运作阿米巴经营的秘诀

实现阿米巴经营的前提条件：敬天爱人

企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会做贡献”的明确信念

所谓的“哲学共有”，即共同的经营价值观和哲学

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断

“阿米巴”作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。尊重员工的立场和权利，让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司

实践阿米巴经营的要点

并非越细越好，划分后的组织应具备三个条件：

1、划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支

2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位

3、能够贯彻公司整体的目标和方针

阿米巴经营的财务7大基本原则

1、对应原则：

只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来

2、双重确认原则：

为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认

3、完美主义原则：

“虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了”，京瓷决不允许有这样的想法

4、肌肉型经营原则：

即用即买，准确的物流计划，在需要的时候按所需数量订货，而不要形成过多的库存；开源节流，降低成本；不投机取巧，靠坚实基础经营成长

5、提高核算原则

6、现金本位经营原则

7、玻璃般透明的经营原则：

全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营

通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感，制定年度计划，按月进行核算管理。所有人都应该清楚了解目标，掌握订单、产量、销售额等数据，并且使用公开化的成本数据自行计算自我的收益

在中国的绝大多数企业中，除了经营层之外，其余人员都是“打工角色”，很多财务性的数据都属于“商业机密”而不公开，他们绝不可能了解公司的经营状况，特别是公司整体的成本与利润，更谈不上本部门的成本单价及收支的自我核算，阿米巴经营居然成为了变相的”绩效考核“！

共感 共悟：“道”不正则“术”难为

上述所阐述的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴的必要条件。 阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有上述的基础，阿米巴的经营就缺乏了成功的条件

如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因

不论是企业家的个人素质与境界，还是企业家对待从业者的心理认知与定位，都无法让老板们“心理释然地授权、放权”；另外、企业众多财务性的“商业秘密”也无法做到公开化、共享化，这一切都严重阻碍了阿米巴经营的推进，常常半途而废。“理想很丰满、现实太骨感”，90%的企业不可能成功推行阿米巴经营也就不足为怪了！

令人可喜的是，“中国式阿米巴”之热潮已经退烧了，尤其是今年，曾经风光无限的阿米巴咨询机构经营陷入困境、甚至倒闭关门

匠心宣言

专注、专研、专耕精益制造与精益管理二十余载，深知中国制造业过去的成长与崛起，更深感未来全球竞争之艰巨！实业兴邦之使命感一直深埋于心，每日催促我努力前行

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