陶朱公商训与商道修行（三）
陶朱公商训与商道修行（三）
第六，能讨账。勤谨不怠，取讨自多。
账目赊欠，也是财富流通过程的必然环节。然而，如若常常有出无回，那么定然会对经营造成漏血的负面影响。如何处理好跟债务人之间的关系，并且落实清算债务而无后患，这对个人、家庭、企业都是一个挑战，而对于一个国家而言，能讨账这件事，更需要智慧。澳门、香港的顺利回归，更是中国领导人的这种智慧的展示。
邓小平同志提出“一个国家，两种制度”的构思，正是从香港的历史和现实出发，其根本点在于尊重香港人民，相信香港人民，一切为了香港人民和整个中华民族的利益。如他所说这“不是一时感情冲动，也不是玩弄手法，完全是从现实出发的”。邓小平说：“香港的主权是中国的。中国要维护香港作为自由港和国际金融中心的地位，也不影响外国人在那里的投资，在这个前提下，由香港，包括在香港的外国人管理香港。我们新宪法有规定，允许建立特别行政区，由香港人自己组成政府，不管是华人、英国人或其他人都可以参加，可以做政府雇员嘛，甚至成为香港政府的成员都可以考虑。香港的各种制度也不变，对外可用‘中国香港’的名字发展民间关系，如贸易、商业关系。……如果中国那时（1997年）不把香港收回来，我们这些人谁也交不了账。新界的租让，香港岛、九龙半岛的割让，是过去不平等条约定的，现在实际上是废除条约的问题。”
尽管是“讨债”，尽管是收回殖民地，并没有用非黑即白的方式，而是在一个更大共赢的前提上，清晰责、权、利边界以及原则底线，将随时会引发争端和冲突的“旧债”，规划成为良性债务，并且完成旧有债务的升华及最终实现“讨债”的目的，并且为后续的合作以及持续稳定、发展赋能。如此勤谨不怠，方能取讨自多。这也是老一代革命家、领导集体，留给后世的宝贵政治智慧遗产。
第七，能用人。因才器使，任事有赖。
2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜(企业名单)，华为排在第49位。 2020中国民营企业500强第一名。根据华为最新发布的年度可持续发展报告，截至2018年底，其全球员工总数18.8万人；其中，在海外聘用的员工总数超过2.8万人。
华为任正非
报告称，华为的员工来自全球近160个国家和地区，仅在中国就有来自41个民族的员工。华为从员工的国籍、性别、年龄、种族、宗教信仰等方面，全方位地制定并实施多元化目标。
作为这么多高素质人才团队的统帅任正非，在用人方面，有“三把刀”：分别用来砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”：
第一把刀：砍掉高层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
第二把刀：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿。中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：
首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋 。每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室。 下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场。
屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。
第三把刀：砍掉基层员工脑袋
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”？任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。
他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。
华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队！
自从美国把华为列入实体清单后，华为受到全方面的打压，在华为与世界联通的过程中，3个高鼻蓝眼的“洋高管”相当吸睛，成了中国网红。他们分别是：华为美国首席安全官安迪·珀迪，华为首位全球网络安全官约翰·萨福克，华为高层管理的萨米尔·贾恩，这一系列的操作不得不叹服任正非老爷子的心胸博大，用人不拘一格，网友称任正非才是企业界的大格局，真是名符其实！
任正非以敏锐的洞察力和非凡的智慧指出，目前华为需要内部创新和突破，但外部也需要交流和团结，通过熟悉欧洲和美国先进运营机制的人士达成广泛共识无疑是有效的，因为拥有相同的面孔和思维方式更具有说服力，这样，华为可以最大程度地解决彼此的偏见，减少阻力。
刘邦说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
今日之任正非，也真正做到了因才器使，任事有赖。
第八，能辩论。坐财有道，阐发愚蒙。
以践行商道来赢得财富，以财富和智慧弘扬商道，阐发愚蒙，相信这也是一位企业家所能够追求的重大生命价值之一。而日本的商圣稻盛和夫，很好了践行了这一条。
稻盛和夫
稻盛和夫，1932年1月30日出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)。这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
1983年，京都的年轻企业家们向稻盛提出了一个愿望“给我们讲解应该如何开展经营”。以此为契机，由25名企业家组成的学习会起动了。在这里，塾生们坚持不懈、如饥似渴地学习稻盛的经营哲学，即“企业家的使命就是提高自己的心性，为实现员工的幸福，提升公司业绩”。
稻盛在青年会议所（京都商会青年部）做演讲为契机，京都的青年企业家希望向稻盛继续学习。他们多次对稻盛请求，再三再四受到邀请的稻盛逐渐意识到“自己能够走到今天，也正是得益于社会的恩惠，所以为了回馈社会，我应该义工形式将自身的经验传播出去，虽然力不能及，也希望能给年轻企业家们提供一些参考，对日本经济也会一件好事。
一传十，十传百，盛和塾的名声越来越大，有的塾生“强烈希望推荐给自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不断扩大，经过36年的岁月流转，在2019年末日本盛和塾解散时，盛和塾的规模达到为国内有56家分塾，海外也有48家分塾，塾生人数约达15,000人。
此外他还写作出版了：《干法》、《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《在萧条中飞跃的大智慧》、《拯救人类的哲学》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《提高心性，拓展经营》、《愣头青的自传》、《稻盛和夫的应用哲学》、《你的梦想一定能实现》，启发民智，开拓企业家事业，功不可没。
