BP的前世今生,你了解多少?
BP的前世今生,你了解多少?
一、BP是个啥 ?
让我想想…第一次听到BP这个词,好像是…

Bp机?
NO,NO,NO…
貌似我们对这古老的玩意儿不太感兴趣…

商业计划书?
HA HA HA…你想多啦…
木有那么高大上啦,
此BP非彼BP也
BP=Business Partner,
他有一个很文艺的中文名
业务合作伙伴

他们以自己所掌握的专业技能为工具,和业务前线的伙伴组成战斗单元,形成亲密合作,共同达成业务目标。
通常来说,他们是一个团伙,后面还有一个团伙头子,以他们的专业为核心一起制作专业工具,交流专业技能。
换句话说,他们不仅横向和业务搭班子组成战斗单元,纵向在他们专业领域还有一个大后方,负责给他们提供数据、标准、工具和方法。
二、为什么要BP ?
论BP的起源及演变1:以前怎么搞?

有人就会有组织
有组织就会有管理
有管理就会有交互
有交互就得有机制 …
中国古代中央和地方的管理沟通机制,其实就是BP机制的鼻祖…
巡抚是最早出现的巡访官制,他们代表皇帝向地方传达政令,同时通过巡访自己负责的区域进行民情体察,辅导地方官【知府、知县】政绩,向皇帝反馈一方舆情
科层制金字塔形式的组织架构(现在大部分公司的组织形式),其实就是巡抚制的发展演变…

说几个耳熟能详的职位名字吧:分公司人事经理、分公司财务经理、安全专员、审计专员…他们通常出现在一些集团化且有地方分支机构的规模较大的公司里。
联想一下上面的巡抚大人,实际上他们都是代表着总部的制度、精神、标准以及专业工具来到地方公司,提供专业的工作交付,帮助地方公司达成业绩同时向总部反馈地方公司的情况。
那么问题来了,这样的组织交互机制在现代企业里(尤其是强调拥抱变化和去中心化的互联网公司),有什么问题和弊端?
论BP的起源及演变2:包子论
如今煎饼摊儿都在讲互联网+煎饼
满城尽是互联网的背景下
到底什么是互联网?
有那么神叨?

三、BP 怎么玩儿
论BP的起源及演变3:现在怎么搞?

为了避免和彻底解决巡抚大人和分公司人事经理们等出现的问题,一种新的机制涌现而来,那就是—业务合作伙伴。
首先,他们必须深谙业务,具备和业务首领对话的能力,从自己专业领域的角度为业绩达成献策出力;
其次,业绩目标达成为清晰的第一导向。达成业绩目标的过程中,针对相关分工的过程节点,提出改进方案,和业务首领一同实现效率改进;
最后,他们是业务人员亲密无间的伙伴,99%的时间和业务团队泡在一起,参加他们的会议,和他们一起团建,他们不是总部派来的钦差大臣,也不是大内密探,更不是东厂西厂锦衣卫…他们和业务团队一起,为达成业务并肩奋战;

业务对BP的两类需求

BP里面儿长啥样?

BP他们干点啥?
BP&业务全景交互图
四、我心目中的BP

1、读到这里,对BP了如指掌的你,心中的他们应该是个啥样儿呢?
2、为什么你需要和他们搭档,你希望他们做些什么?这些事和你的关系?
3、想象一下,和你的BP开始搭档的第一天,你会怎么做?
作者:国嘉



























